//創業是一條沒有盡頭的修練
今天跟劭蘭姐一席話，更清楚企業獲利結構與經營策略地圖的重要性，藍圖越清晰，可縮短摸索時間，真的非常受用。
整理幾個獲得的省思：
1.獲利結構需要定期盤點調整取捨。
2.開發適合的商業策略、選品與市場進入模式。
3.必須適當斷捨離，不要一直眷戀。
4.要對自己做的事負責，也要思考找出最正確的方式。
5.找到市場的定位，品牌很重要。
6.需要討論或協助要開口，別客氣。
感謝劭蘭姐百忙中來公司給我許多回饋與建議，並且對我的信任與引導，我們會認真放大，努力放大，好好放大。
放大目前的業務項目：
A.行銷專案企劃服務。
B.課程講座空間服務。
C.電商平台與商品服務。
D.數位升級轉型顧問服務。
E.企業內訓教練導師服務。
F.數位內容產出服務。
如需要詳細，可以私訊我喔！^^
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#阿咪與團隊在此為您服務
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